Cursor CEO Michael Truell 在 Y Combinator AI Startup School 分享创业历程：从中学读 PG 文章、高中自制机器人，到历经多次失败后 All-in AI 编程，一年内从 $1M 增长到 $100M ARR 的传奇故事。
"We realized there was going to be an opportunity for all of coding to change in the next 5 years and for all of software development to flow through models. It felt like no one working on the space at the time was really taking that seriously." -- 核心洞察：当所有竞争者都在做渐进式改进时，Cursor 团队押注编程的根本性变革，这才是他们胜出的关键。
Cursor 团队最初回避 AI 编程赛道因为"太卷"，转而做机械工程 CAD、加密通讯等"冷门"方向，全部失败。最终回归他们真正热爱的编程领域后，一切才开始运转。创业者应该追随内心的兴奋感，而非纯粹的竞争分析。
当 GitHub Copilot 已经年入 $100M+ 时，Cursor 并没有做"更好的 Copilot"。他们押注的是"所有编程都将通过模型流转"的未来愿景。竞争对手在做 10% 的改进，他们在构建一个全新的编程范式。
2023 年团队成员建议"产品已经够好了，该做增长了"，花了两个月做增长工程，效果远不如专注产品改进。在 end-user 产品中，做出最好的东西，用户自然会传播。Cursor 的增长几乎完全来自口碑。
Cursor 最初从零构建编辑器，四周就能自用，但很快意识到 VS Code 开发了 12 年的功能无法在几个月内复制。像浏览器基于 Chromium 一样，Cursor 转向基于 VS Code，把精力集中在 AI 差异化能力上。
四位联合创始人都是优秀工程师，到 2023 年底公司依然不到 10 人。他们在招聘上非常耐心，宁愿慢也不愿降低标准。关键不是人多，而是每个人都足够强。
早期用户中有很多不会编程的人和要求做特定技术栈工具的人。如果 Cursor 跟随用户反馈的"梯度"，会被带向完全不同的方向。他们选择坚持做"最好的 AI 编程通用工具"这个横向定位。